双11“后遗症”凸显 爱库存出演“救火英雄”

在双11狂欢之后，消费者们在翘首期盼快递包裹的也不得不面对之前的优惠套路和退货问题。对于品牌商家而言，双11的繁荣背后隐藏着库存压力的严峻挑战。实际上，库存问题已成为服装品牌企业的普遍难题。随着电商的迅猛发展，人们的购买欲望被极大激发，但这也导致了服装行业产能过剩的问题日益突出。

在服装批发环节，行业竞争日益激烈，随着互联网服装批发红利期的结束，下半场的发展面临着更大的库存考验。库存压力甚至已成为企业生死存亡的关键。那么，如何化解这一难题呢？

爱库存的联合创始人冷静提出了一个创新的解决方案。他指出，虽然淘宝的活跃用户数量庞大，但微信上的用户消费需求尚未得到充分满足，存在巨大的发展空间。传统电商的经营模式导致了大量的库存积压，单个品牌每年的库存货量甚至超过千万件。

在这样的背景下，爱库存平台应运而生，致力于协助品牌解决库存问题。与传统代购模式相比，爱库存通过“去中心化”的方式，打破了个体代购的混乱局面，实现了平台化、生态化的转型。它以S2b2C的创新模式填补了社交电商在协助品牌去库存方面的空白。

截至2018年11月，爱库存平台已入驻国内外知名品牌超过3000家，职业代购用户超过50万，预计覆盖全国4亿消费人群。其核心竞争优势在于以48小时清库存的超速度轻松解决品牌库存难题。甚至创造了3天清500万件库存的销量神话，成为业界争相模仿的典范。

爱库存通过上游对接品牌库存，将品牌库存转化为商品信息并上架到APP。代购作为小b，通过APP将产品转发到微信群或朋友圈。收到消费者的付款后，再从APP下单，爱库存将订单汇总分发给品牌方。随后的物流也是经品牌方到代购再到消费者，实现了渠道深度融合。

这一创新模式不仅为消费者带来了更多优质商品，也为品牌商家提供了更广阔的销售渠道和更有效的库存解决方案。爱库存正在以渠道深度融合的方式书写销库存神话，为品牌赋能，成为解决库存问题的有效平台。它的出现，无疑为服装品牌企业带来了新的希望和机遇。