阿里前CEO：看不惯90后也得忍！不然你连95后都管不了

阿里前CEO张勇对于如何管理与引导90、95后员工的看法引人注目。对于那些如今已在新职场崭露头角的年轻一代，他们的独特性格和视角确实给传统的管理方式带来了挑战。但正如张勇所言，即使面对这种挑战，管理者也需要保持冷静和耐心，因为他们是未来的主力军。

在谈论如何管理这些新一代员工时，不得不提到他们的成长背景。正如阿里巴巴前CEO卫哲所分析的那样，95后被称为“小康一代”和“独生子女二代”。他们成长在一个物质相对丰富，信息爆炸的时代，这使得他们拥有更为开阔的视野和独特的个性。他们对工作的态度、对未来的期待，都与之前几代人有所不同。

管理者需要转变思路，对于这群新生代员工的管理不能只是简单地依赖传统的励志培训和严格的管理制度。相反，应该更加注重员工的个人发展，提供更多的机会让他们展示自己的才华，并鼓励他们在工作中寻找自己的兴趣和热情。这样不仅可以激发他们的工作热情，也能帮助他们实现自我价值。

对于这一代年轻人的直言不讳和敢于挑战权威的特点，管理者需要保持开放的心态，接受他们的批评和建议。因为只有这样，才能真正激发团队的活力和创新力。为了更好地理解和引导这些新生代员工，管理者还需要关注他们的情感需求和心理状态，为他们创造一个和谐、积极的工作环境。

除此之外，对于如何引导这些新生代员工发挥更大的价值，还需要注重培养他们的责任感和团队精神。虽然他们可能具有强烈的个人主义倾向，但只有通过团队的合作和共同的目标，才能真正实现个人价值。企业需要为他们提供更多的团队合作机会，帮助他们学会在团队中发挥自己的优势。

管理新生代员工需要更多的耐心和理解。虽然他们可能带来一些挑战，但他们的活力和创新思维也是企业未来发展的关键。作为管理者，我们需要适应这种变化，用更加开放和包容的心态去管理和引导他们。就像张勇所言，“看不惯也得忍”，因为只有真正理解和接纳他们，才能更好地引领他们走向未来。